一是提前谋划，及早布局，按照“小局大所”的思路，撤并工商所。为了适应即将到来的取消两费、公共支付等财政收支改革，新一届市局党组上任伊始就预见性地将原来的58个工商所撤并为现在的48个工商所，同时积极做好进一步的精所强队调研和实施工作。
　　二是大力倾斜基层人力、财力、物力，改变以往倒金字塔的财务管理模式，引入激励和目标考核的预算机制，真正形成财往基层聚，人往基层走的局面。
　　三是积极争取各级财政支持，盘活资产，凝聚市局财力办大事。两年来通过一系列的财务运作，增收节支，凝聚了财力，为基层建设打下了良好的基础。
　　四是制定了一系列的基层建设软硬件制度，从制度上保障了基层建设的规范化和程序化。市局认真学习外地经验，并结合本地实际，制定了关于基层建设的一系列评比标准、内务、硬件、标准化管理制度与规程，并刊印成书，为指导下一步的工商所建设打下了制度基础。
　　五是认真制定各单位三年建设规划，规范按照省局《工商所基础设施建设规定》办事，采取拼盘方式，积极争取省局财力支持。
　　两年来，市局共投入资金260万元，改扩建了老局培训中心、新淮、杨公、李郢孜、望峰岗、孔店、洛涧、东城、张集工商所、八公山分局、西城分局办公楼；偿付市局“12315”办公楼欠款600万元；下拨基层市场升级改造和灾后重建资金640万元；同时投入资金340万元，新增各类执法车辆32台，为基层工商所和装备及执法建设打下了良好的物资基础。