目前，全市科级干部轮岗交流工作初步完成，经过市局党组考察和群众测评的优秀干部纷纷走上科、局长领导岗位，为全市工商行政管理工作和基层建设注入了新的活力。调整后的二级单位新领导班子迅速到位，进入状态，满怀信心开展工作，抓调研、抓监管、抓工作落实，使我市基层工商干部队伍精神状态和整体工作面貌呈现出新气象。
　　田家庵区分局：新领导班子立即召开了全局股所长以上干部会议，对当前及年内目标任务进行了详细部署，明确了以迎接省局食品安全检查、合同互审现场会、企业年检和做好网吧监管等多项工作为当前首要任务。对年内工作从十个方面进行安排：一是完善法规培训，提高干部队伍素质；二是落实食品安全包保责任制；三是加大市场巡查工作力度；四是扎实推进基层“四化”建设；五是持续深入打击传销，治理商业贿赂；六是进一步增收节支，规范公用经费开支；七是推进效能建设，创建文明单位；八是坚持以执法办案为切入点，推动全局整体工作；九是把农资监管、市场安全作为重点工作来抓；十是规范各类信访、投诉工作制度，确保稳定。
　　八公山区分局：新领导班子组成后，一是深入基层工商所调研，了解掌握情况，做好工作衔接；二是认真研究分局目前基本情况和当前任务，要求各单位要不折不扣地完成各项目标任务；三是迅速进入工作状态，适应角色，为全面开展工作奠定了良好基础。
　　大通区分局：新领导班子放弃节假日休息，深入五个基层商所进行调研，就如何完成市局的各项工作目标认真听取所长和工作人员的想法、意见和建议，对当前食品安全、农资监管、包保责任制和工作目标任务落实情况提出了要求。一是各工商所要发扬成绩，克服困难，找准方向，自加压力，务实不务虚，对存在的困难不能逃避，要迎难而上;二是所长要努力带好人，用好人，扬其长，避其短，努力创造和谐工商所;三是所长与工作人员之间要多理解、多沟通，齐心协力抓工作。通过调研，领导班子充分了解职工的思想动态、工作情况和工作困难，鼓舞了士气，增强了信心。全局干群表示将以饱满的热情、昂扬的斗志，狠抓落实，力争圆满完成各项年度工作目标任务。
　　西城分局：新领导班子上任第一天，召开全体人员工作会议，要求全局干群思想不乱，工作不断，纪律不放，振奋精神，鼓足干劲，大力加强队伍建设、业务建设、内务管理、硬件建设，争创4A级工商所。
　　直属局：新一届领导班子组建后，迅速深入基层，全面了解掌握整体工作情况，广泛征求各方面意见，确定了下半年的总体工作思路：以目标管理为主线，以案件查处拉动业务，以依法收费拉动监管，重点突破，整体推进，在监管模式上力求创新，在监管手段和内容上力求突破。近期的主要工作归纳为“五个字”。一是“保”，要确保年终目标考核处于系统一等行列；二是“创”，提倡外部监管模式和内部管理方式上创新；三是“拓”，强调拓宽直属局的监管领域，实现双生市场监管到位；四是“跨”，强调案件罚没和规费收入要有新跨越；五是“廉”，要用好权，做到清正廉洁。要求全局职工切实做到：“工作上有勇气、开支上要小气、做人要有骨气”。下一步，直属局将从思想教育工作入手，强化制度建设，进一步明确个人岗位职责，加强宣传报道工作力度，增强工作的积极性和主动性，不等不靠，通过全体职工的共同努力，开创直属局监管工作的新局面。