近一个时期以来，在市局、管委会的正确领导和大力支持下，开发区分局深入贯彻科学发展观，努力做到监管与发展、服务、维权、执法“四个统一”，推进制度化、规范化、程序化、法制化“四化”长效机制建设，结合辖区工作实际，致力整合有效资源，以计算机网络发展为抓手，积极做好信息化建设工作。
　　一、制定规划，理清思路
　　分局针对人员少、基础薄弱的状况，立足于为辖区企业多办事，办好事，更好地服务于地方经济的发展，以“方便企业，提高效率”为宗旨，注重实效，突出服务，从登记注册工作入手，制定了《2007-2008信息化发展规划方案》，初步设计了分局的计算机信息网络建设。
　　同时，全体干部职工充分认识到，工商系统的信息化建设是一项长期性的基础工作，每一位工商执法人员都是信息资源的一个源头。因此，要进一步理清工作思路，在信息技术的辅助下，扎实开展各项业务，确保按进度完成年度目标任务。
　　二、精心组织，分步实施
　　信息化发展规划完成后，分局从当前的现状和发展的角度，通过对组织机构、人力资源、经费投入、管理制度、制约条件等因素进行差异分析后，制定了“分步进行，两年上台阶”的策略进行实施。
　　第一步，在市局的技术支持下，分局完成了与市局网络中心的信号、数据的互联互通；新增配置了交换机、路由器、计算机和打印机等网络设备作为分局内网专用；对新的市场主体准入软件进行了调试并成功运行。目前，分局已通过新软件顺利开展了辖区企业的登记注册工作。共登记、变更各类企业31户，注册资本8271万元，极大地方便了辖区企业和经营户。
　　第二步，梳理各类企业的档案，及时将分局监管在册企业的详细信息和登记记录输入市局企业数据库，完善了电子档案。截至目前，分局监管的在册企业共入库114户。
　　第三步，加强办公局域网的建设。充分整合利用现有信息资源，将文件收发、信息发布、通知公告、工作流程等工作进行网上处理，有效地提高了工作效率和工作实绩，得到辖区企业的一致好评。
　　三、加大培训，完善制度
　　为切实提高工作人员信息化应用水平，抓好信息化建设的根本，分局开展了全员信息化培训。自07年6月份以来，通过集中培训、一对一指导等方式，展开理论学习和实际操作，取得较好效果。如今，分局全体工作人员都能够熟练应用计算机及各类办公软件，处理各类业务。
　　同时，分局制定各项业务流程，完善信息化制度，明确责任，规范管理。一是将工作事项流程化。把所有的工作分成若干环节，将每个环节的工作责任人，通过流程规范运行，明确了责任；二是不断完善信息化建设的各项管理制度，如《计算机安全保密制度》、《计算机操作使用若干规定》等，为信息化建设提供制度保障，做到有章可循，有序建设。
　　四、设立目标，加速推进
　　未来几年，分局将进一步加快信息化建设的步伐，完善市场主体准入系统、市场主体监管系统和公共服务系统的建设，及时、准确、完整地记录企业的登记信息和各类监管信息，建立健全企业经济户口数据库和企业信用监管档案，全面实现办公自动化，为全市工商系统的信息化建设尽好自己的应有职责。